Часы Dewitt
ДеВитт растет даже быстрее, чем компании основателя, Жером де Витт, не мог предвидеть. Поймали немного охраны выключен, и, часовщиков, работающих в гараже его семьи собственности за пределами Женевы, де Витт решила переехать в новое здание с большим пространством для операций, которые он хочет сделать в доме.
"Если я хочу работать, я действительно должен интегрировать все", де Витт говорит. "У нас есть новые машины приходят и новые отделы по дороге. Мы начали производство наших собственных колесах, например, поскольку задержки с поставщиками очень долго, так что теперь у нас есть собственное производство и мы можем гарантировать качество. "
В 2003 году бренд ДеВитт может рассчитывать количество своих сотрудников, с одной стороны, в настоящее время общая добавляет до 48 и более человек приходят.
"Основной причиной для перемещения фабрики Верньер было то, что мы увеличили число юдей, - у нас была возможность взять в аренду несколько очень хороших часовщиков," де Витт объясняет. "Эти люди пришли на работу по разработке и нам необходимо место для наших машин. Для получения мелкие кусочки, вы нужны огромные машины, поэтому мы должны с ЧПУ, лазеров и тому подобное. Мы начали быть более независимыми, наша цель заключается в разработке нашего собственного движения. Мы хотим, чтобы простые движения, которые мы будем строить в качестве платформы. Мы начнем с ручным заводом движения, то автоматическое те, хронографы, и многое другое. "
Теперь, я должен иметь собственное исследование и развиие внутри ", продолжает он. "На рынке сильны. Я буду продолжать с БНБ понятие, но я также разработки движений в моей собственного производства ".
ACADEMIA TRIPLE GMT ОСЛОЖНЕНИЯ
Новый завод
Здание де Витта теперь называет дом бывшего производства Rolex объекта. Он является первым признаю, что здание не является совершенной, но она настроена хорошо, и это работает ... пока.
Компания DeWitt уже не маленькое семейное предприятие. Он вырос настолько велико, что сейчас необходимо, и, структуру и долгосрочный план. Несмотря на это зменение в организационной структуре, решения пока еще не сделал довольно быстро. Для того, чтобы быстро реагировать на эти новые идеи и получить их на рынок, важно, чтобы иметь возможность сделать несколько важных деталей в доме.
"Г-н де Витта есть много идей и развивать все из них действительно не подходят при использовании внешних поставщиков ", говорит Паскаль Брандт, директор по коммуникациям, де Витта. "Мы сделаем критической части. У нас есть много места для расширения здесь.
"Г-н де Витта является бесплатным, любопытный и имеет средства, чтобы удовлетворить его любопытство ", продолжает он. "Решения могут быть приняты быстро здесь, а не ждать шесть месяцев для нескольких человек или совет, чтобы принять решение".
Имея способность реагировать, идя по коридору или вниз по ступенькам имеет решающее значение для ДеВитт остановиться конкурентоспособной и передний край.
"Мы имеем больше развития, больше осложнений и больший контроль, делая гораздо больше внутри компании", говорит де Витт. "Маркетинговый план должен быть продукт. Моя цель состоит в совершенный продукт с нуля дефектов. Это нелегко сделать, потому что часы ручной работы. Если у нас есть люди, работающие внутри компании, и мы продолжаем в наши пределы, у нас есть шанс. Это потому, что все это ручная работа, которая занимает много времени. "
Рынок ДеВитт
ДеВитт продает сильно во всем мире. Лучшие рынки, в соответствии с Филиппом Бовен, Всемирный директор по продажам, то, где ДеВитт имеет три дочерних предприятия - Азия (Гонконг), США (Майами) и Италии. Развивающихся рынков выглядят хорошо ДеВитт, так как они, как правило, более готовы принять новые идеи.
"Россия большая возможность ля нас", Бовен говорит. "Мы очень сильно с русскими за пределами своей страны, и мы хотим быть сильными внутри Русской рынке. Мы имеем агентов по всему миру, и розничные торговцы мы имеем дело с непосредственно. Право Теперь у нас есть около 80 точек продаж по всему миру. Мы еще не начали в Китае, и даже не Китай, мы выросли на 50 процентов по сравнению с прошлым годом. Китай запланирован на 2008 год.
"В отличие от Европы является консервативной и зрелый рынок", продолжает он. "Бутики придет время. Мы хотим развивать наши розничные первую очереь. Нам нужно некоторое время, чтобы наращивать производство, а также, для поддержки бутики и наших розничных . Наличие собственного бутики, безусловно, цель в ближайшие пару лет. "
Производство сейчас составляет около 1000 часы Dewitt в год ,рад остаться вокруг этого числа. "Это вопрос качества", объясняет он. "Если бы я мог найти решение для повышения с таким же качеством, я бы, но часы не торопитесь, они берут из-за нашего внимания к деталям и акцент на совершенство.
"Спрос есть на наши часы", добавляет он. "У меня есть для управления точками продаж, потому что мы очень ограничены. Мы должны быть очень избираельным. Мы должны спросить розничной торговли по-настоящему уважать наш имидж. Мы в четвертый год, и мы создали очень сильный образ вокруг нашего качества. У нас есть очень сильные отношения с нашими клиентами - они уверены в нас, и я не могу рисковать, что повреждения ".
ДеВитт растет так быстро, что каждый считает Современное оборудование временное решение. "Мы арендуем этот объект, и это правильно в траекторию полета в аэропорту", де Витт говорит. "Это здание чень старое, мы не энергосбережения и мы могли бы сделать это лучше. Я надеюсь, построить или купить новое здание довольно скоро. Мы должны найти свои корни, это никогда не хорош, чтобы быть аренда и не имеют прочной основы ".
Таким образом, искать часы Dewitt, чтобы перейти к другому, лучше подходит объекта в ближайшие несколько лет. Будьте уверены, однако, что продукт будет оставаться наиболее важной частью уравнения для ДеВитт.
